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在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。
企业业务
企业目标
管理者
2022/03/18 10:40
目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。
目标管理
业务执行
管理者
2022/04/13 09:49
职业发展是你自己的事。所以每一个人都应该注意到自己的瓶颈，你每次熬不下去的时候想转岗、跳槽，实际上就是你在岗位上遇到了困难。人最容易的就是放弃，换一份工作就好像是重新开始，别人也不认识你，你也没有什么心理负担。但是我要告诉你，你在这家公司跨越不过去的槛，换了一家公司还是跨越不过去。所以你仍然停留在原来的位置，无法往上升。
高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上。美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说：幸福感有三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说：有太多的人以追求快乐做为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义却远比快乐更重要。
本次活动将预留半小时的时间留给大家互动答疑，对于如何做一份好的思维导图，有问题的同学可以通过留言的形式，在本文留言区进行留言，截至7月3日中午12:00，将会选取其中点赞率最高的3个问题提前提交给裸泳同学进行回答哈。
为什么99%的组织变革都是失败的？身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 12:12
颠覆你对社群的认知
社群管理
社群认知
2022/03/23 17:24
支撑企业增长有两条曲线：业务发展的曲线称之为显性曲线；组织建设的曲线往往被忽视，称之为隐性曲线。
“元宇宙”对于所有企业是开放的，你需要做的是加强基础研究，强化企业竞争力，加强创意产业生产能力，才能在基础成熟的时候，快速切入到这个赛道。仰望星空，更需要脚踏实地。商业世界的现实并没有那么浪漫和不着边际，回归到做产品、内容和服务的务实性工作上，才是元宇宙正确的打开方式。
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
所谓“亲”，并不是不是说和领导走得近，会拍领导马屁。而是说，在具备“贤能”的时候，底层的价值观也要保持一致。
