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Review，让自己更精进，更强大
Review
复盘
团队复盘
2022/03/23 13:53
如果你带着掩盖问题心态，那么你不会得到真正的答案，你的团队也不会有进步。
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
我给你三点建议。第一个，你要解决团队中的信任危机；第二你要告诉你的团队中的成员，大家有情绪时鼓励讲出来，但更鼓励在抱怨时，也能够提出改进意见；第三，告诉你的团队，有问题向老板和HR讲，这样更能解决问题。
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
文化要软到极致，触达每一个人的灵魂，但你的考评必须硬到极致。
家文化和竞争是不矛盾的，家文化恰恰需要竞争，同时存在才是最好的。就像我们的组织体系，一手软，一手硬，文化要软到极致，触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致，跟踪必须“烦”到极致，让每一个人崩溃为止。
企业文化
员工竞争
员工归属感
2022/03/14 17:30
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 11:54
果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
一个人干三个人的活儿，给两个人的工资
团队管理
组织管理
2022/04/07 18:27
管理不是从坐上管理位置开始的，而是从有管理意识开始的。
为什么现在赚不到钱了？中间商变得越来越没有价值。品牌商最大的变化是自己开始直接接触客户了，C2S2B，每一个品牌都会直接触达消费者，他们自己有京东、淘宝、抖音，都在做数字化转型、私域流量。
社区团购
数字化转型
2022/02/07 11:12
企业发展的过程中，除了王牌销售团队的培养，更重要的还有企业的人才体系搭建与组织变革，“天晴时修屋顶”，只有企业在组织发展中找到企业增长的隐性曲线，才能让企业的发展真正可持续。
