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下属和老板之间有冲突，本质上是因为他只看到了一条腿，而你看到了全部。所以你们的不同和争执是在于你们看到的东西不一样，这往往是老板和员工之间发生冲突的根源。
惠我以安宁，忍所当忍；赐我以勇毅，为所当为；更赋我以智慧，将两者区分。
商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中你组织再好，再勇敢，十夫长、百夫长再勇敢，你不适用新式武器，你就是任人屠宰的羔羊。
只有目标，没有切实的激励，就是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，就叫圆梦。
企业决策者的第一工程。这个时代，企业之间已经从商业设计的竞争，转变为组织设计的竞争。而团队发展，归根结底还是取决于企业决策者对组织建设的理解和践行。
团队发展
组织创新
企业决策
2022/04/21 11:43
小仙炖是酵母组织创新大课第5期的优秀学员之一，酵母在此恭喜小仙炖在今年双十一获得双平台破亿销售额的好成绩。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 15:21
在不确定的时代下寻求相对稳定，是企业家、管理者及创业者不可避免的焦点问题。
企业增长
天花板
2022/03/17 09:52
我们团队士气大涨，大家从同事变兄弟，从团队变铁军。现在我们有了自主制定的工作SOP、全员外勤365的监督检查，并开始推广日益控、周督导、月质询等管理方式，开始了“又猛又持久”的奋斗之路。
在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
你能把信息处理到什么程度、把问题理解到什么程度，你才会成为什么样的人。
你有200家门店，就要线上线下打通，线下还是有一定的流量的，你要进行各种尝试，比如促销、出新品，就像瑞幸咖啡，做自己大的私域流量，当你的私域流量突破100万，就可以做独立IP。
