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本次活动将预留半小时的时间留给大家互动答疑，对于如何做一份好的思维导图，有问题的同学可以通过留言的形式，在本文留言区进行留言，截至7月3日中午12:00，将会选取其中点赞率最高的3个问题提前提交给裸泳同学进行回答哈。
我相信，每个人的本质特征是创造者。对于我们每一个，从平凡、苦难、绝望中走出来的人来说，这是一种结构性的力量。它提醒你，你的本质是一个创造者，你的作品就是你给这个世界、这个时代最好的礼物。
组织创新
创造者
2022/05/11 09:29
为什么99%的组织变革都是失败的？身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业
靠逻辑，你准备的只能是上一场战争；靠想象力，你才能打赢下一场战争。
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 12:12
颠覆你对社群的认知
社群管理
社群认知
2022/03/23 17:24
支撑企业增长有两条曲线：业务发展的曲线称之为显性曲线；组织建设的曲线往往被忽视，称之为隐性曲线。
“元宇宙”对于所有企业是开放的，你需要做的是加强基础研究，强化企业竞争力，加强创意产业生产能力，才能在基础成熟的时候，快速切入到这个赛道。仰望星空，更需要脚踏实地。商业世界的现实并没有那么浪漫和不着边际，回归到做产品、内容和服务的务实性工作上，才是元宇宙正确的打开方式。
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
丹田有道休寻宝，对境无心莫问禅。所有的宝藏都是在自己内部，每个人都应该向内探寻自己。
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
只有当组织发展与数字化转型保持一致，每个人都参与其中，真正的变革就会发生。
数字化转型
数字化
2022/03/21 10:00
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 14:30
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
