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当然员工也是有问题的，员工有问题时，第一时间应该向领导反馈，而散布未经证实的消息是错误的做法。正规的公司都有这样一个原则，鼓励员工反馈问题。
团队管理
渠道
公司制度
2022/03/16 10:20
我给你三点建议。第一个，你要解决团队中的信任危机；第二你要告诉你的团队中的成员，大家有情绪时鼓励讲出来，但更鼓励在抱怨时，也能够提出改进意见；第三，告诉你的团队，有问题向老板和HR讲，这样更能解决问题。
当我不再整天空想时，我意识到此时就是一切，未来并不存在。当然，如果时光能够倒流，过去发生事情可能是另一种样子，但既已成过去，不管再怎么努力都改变不了了。这些道理你都懂，但是活在当下会加深体会。所以，现在花一点时间去真正地思考和体验一下吧。经常这样做，你会获益颇多。
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 11:54
果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
一个人干三个人的活儿，给两个人的工资
团队管理
组织管理
2022/04/07 18:27
管理不是从坐上管理位置开始的，而是从有管理意识开始的。
企业发展的过程中，除了王牌销售团队的培养，更重要的还有企业的人才体系搭建与组织变革，“天晴时修屋顶”，只有企业在组织发展中找到企业增长的隐性曲线，才能让企业的发展真正可持续。
经营企业讲究的是效率，讲究的是人均产能。
创业酵母
俞头
俞朝翎
业务管理
2022/02/11 13:28
成就人，你就是领袖。
带团队
成就他人
2022/03/29 12:07
作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。
团队管理
团队角色
2022/02/16 14:08
