管理制度伦理

更新时间:2022/08/30 14:57:11

管理制度伦理
管理制度伦理是指在管理制度中所蕴含的伦理道德原则和人们对于管理制度是否合理正当的道德评价。
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制度不能解决公司所有的问题,但文化可以解决公司永恒的问题。

制度

人性化管理

2022/05/17 16:36
作为老板,最重要的就是三件事:定战略、搭班子、建制度。
一个好的制度出来,永远是有人骂的。但是你要去看,如果是公司里面业绩不好的人骂,这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂,就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲,全员骂的制度也非常差劲。

绩效管理制度

2022/05/19 16:20
听说每个人在跳第一遍拍拍操的时候,和最后一次跳拍拍操的时候,状态有着天大的变化,这会是什么原因呢?

精彩回顾

组织能力

2022/05/23 12:14
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统:第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化

企业系统

人才梯队

2022/04/28 15:36
管理就是要从识人心、懂人性开始,如果不能激发正向的能量,不能让他更加积极主动,那么有制度还不如没有。 实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的,如果大家不喜欢,说明制度的设计不符合人性。

公司文化

2022/03/11 15:40
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置,这些股权设计中的必备条款,对于企业生存发展至关重要。

公司制度

企业制度

2022/03/17 14:19
有了决策制度后,业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。

决策制度

2022/02/15 06:00
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置,这些股权设计中的必备条款,对于企业生存发展至关重要。

股权设计

股权规划

2022/03/16 10:55
销售底薪入职时根据层级决定,之后根据业绩调整,销售的提成需要比同行高,从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账,作为这个月的提点,这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩,因此需要付出大量的时间做培养工作。

提成制度

2022/02/10 18:14
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统:第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。

绩效制度

2022/02/07 08:07
一个好的制度出来,永远是有人骂的。但是你要去看,如果是公司里面业绩不好的人骂,这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂,就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲,全员骂的制度也非常差劲。

企业制度

公司制度

2022/03/14 17:33
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统:第一个是怎么定战略、怎么战略到执行的体系。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
管理者的成熟,从撕下过去的“标签”开始。正如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中,讲述了普通人怎样成为自己人生主角、激发我们内在“英雄”的故事。不畏改变,拥抱困难,那些曾经让你恐惧的事物,最终会成为你成长的动力;那些让你兴奋的成就,有时反而会拖累你的成长。

管理者

2022/05/12 09:28
我们必须明确, 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬,只有硬的不行,因为没有人情味,只有软的也不行,因为只讲感情,公司是没有前途的。这么多人来公司,显然不是来交朋友的,交朋友可以不成为同事。

制度

企业文化

2022/05/13 12:28
我们必须明确, 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬,只有硬的不行,因为没有人情味,只有软的也不行,因为只讲感情,公司是没有前途的。这么多人来公司,显然不是来交朋友的,交朋友可以不成为同事。

公司治理

员工管理

2022/03/14 17:53
真正成大事者,都是洞察人性的高手

洞察人性

管理

团队管理

2022/03/21 18:11
一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工,对于公司而言,这是一个灾难。在企业内一定要形成一个共同的认识,每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了,就得把制度放在最高的尊重上,不是我要“杀你”,是制度要“杀”你,你违背了我们说好的制度,这一点尤其重要。

管理

管理人性

2022/05/17 14:06
在企业内一定要形成一个共同的认识,每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了,就得把制度放在最高的尊重上,不是我要“杀你”,是制度要“杀”你,你违背了我们说好的制度,这一点尤其重要。

管理

2022/05/17 15:28
一个人真正的伟大不是领导别人,而在于管理自己。

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