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没有战略的企业，就是思想上的流浪汉。
管理者
管理
管理经验
2022/04/13 11:37
当然员工也是有问题的，员工有问题时，第一时间应该向领导反馈，而散布未经证实的消息是错误的做法。正规的公司都有这样一个原则，鼓励员工反馈问题。
团队管理
渠道
公司制度
2022/03/16 10:20
我们要有一颗敬畏之心，做一个正直善良的人，这一点也特别重要，出淤泥而不染是特别高贵的品质。我们一路成长过来，会受很多创伤，有很多伤口，受过的苦和经历的心酸都不能让我们改变初心。过往的经历让我们心如明镜，什么都看得通透，但是这时候恰恰更要光彩照人。要做一个小太阳，散发善良的光芒、爱的光芒。
很多人可能会以为我目前还是公司的新人，是不是想拍总裁马屁呀（哈哈，可能也有这个目的喔），但事实上我们结合Cherry课上讲的“人力资源是CEO第一工程”的内容就会明白，所有人力资源的工作责任最重的部分是——CEO的支持与以身作则。
跨越式发展的秘密
发展
企业发展
赛道
2022/03/23 15:43
HR做的工作，就是为了让员工氛围更像创业，让内部系统更加开放，把人浮于事的形式主义去掉，让组织更加敏捷。
导读阿里的例子告诉人们，与其花费精力去外界找CEO，不如一开始自己动手培养人才，建立人才梯队和传承机制。
不懂业务战略的 HR，在企业内和 CEO 沟通的机会都没有。
业务战略
张丽俊
2022/05/23 12:25
电商2.0，你可以再去挖一挖以前做外贸的客户和关系，把他们录入你的流量库，以此为基础开始运营你的私域流量。然后其实你也可以考虑直销，例如电话联系或者上门拜访。
一个喜欢早启动、晚分享、要狼性团队的 60 后老板和一个很佛系每天都说还行，就这样吧，我可以一切随缘的，90后到底如何来相处？
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
亚马逊的网络服务AWS，通过其“类沃尔玛”式低价战略，凭借一己之力一举颠覆了商用软件的定价模式，并创造出本世纪最重要的“物美价廉”的年代。
商业软件
亚马逊
2022/04/18 13:16
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念。
我给你三点建议。第一个，你要解决团队中的信任危机；第二你要告诉你的团队中的成员，大家有情绪时鼓励讲出来，但更鼓励在抱怨时，也能够提出改进意见；第三，告诉你的团队，有问题向老板和HR讲，这样更能解决问题。
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 10:17
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 18:11
