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一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。
管理层
企业管理
2022/02/10 14:32
股权激励不是老板的慷慨，而是明智。
股权
股权激励
员工激励
2022/04/14 11:38
在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
股权设计，关乎企业成败！公司越融资创始股东股份越少，最后从主控股东演变成无足轻重的小股东，甚至失去公司控制权？
股权设计
股权规划
2022/03/16 10:58
企业在培养人的时候，要避免“诸葛亮式”的迷惑。
培养人
核心竞争力
2022/04/14 11:05
1.产品到底是什么？
2.创业者为什么要学产品课？
3.BAT如何做产品的？
因为你的工龄和工资在增长，但你创造价值的能力却没有进步，你作为员工已经到达了个人能力的天花板，却无法作为管理者去成就更多人，无法通过团队创造成倍的业绩增长。
今天的广告营销，本质上就是为客户提供娱乐性价值的内容营销，如果只宣传功能性价值，那无异于企业老板的一场与客户无关的自我感动。
产品营销
顾客价值
最大化
2022/03/07 14:09
通过新的政策去鼓励老员工签新的客户，这样既能激励老员工，而不是让他们躺在老客户身上吃老本，也能扶植新员工起来。
调整制度
管理制度
团队管理
2022/03/16 10:18
从公司层面出发，我们要倡导正向的文化价值观。而且，我们还要把权力关进制度的笼子里。正如任正非所说：“流程才拥有权力，最高领袖没有权力。”，即便是公司的一把手，也应该退步于制度和流程。最后我们要明确一点，管理不是控制，也不是强迫员工服从，真正好的管理是释放人性中本来就有的潜能和善意。
中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。
股权激励
股权方案
2022/02/10 22:12
老板给员工做绩效面谈，老板的老板和HR都要参与，要发现下面的问题，往下看两层，才能知道直接跟我汇报的人有没有问题。
追过程
团队管理
2022/03/11 14:41
主要管控三个方面：项目进度和质量；团队配置；财务。
项目进度
团队配置
财务
2022/03/11 14:11
公司最重要的三件事：股权结构；合伙人；商业模式。
股权激励
合伙人
商业模式
2022/03/11 14:29
"人生最悲惨的事，莫过于初恋时不懂爱情，创业时不懂股权。"
股权制度背后最难做的是激励方案，它其实要做的是一个激励，而不是要股份的切割，所以，这是从底层设计激励的事情，做好股权激励的工作任重而道远。
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念。
财富自由只是人生的一个副产品。
财富自由
股权激励
2022/03/25 09:04
