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老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
曹国伟、郁亮、逍遥子、井贤栋 …… 为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
李东辉、逍遥子、井贤栋、郁亮 ……为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
传统上，财务在公司内部是偏保守的，偏往后拉和控风险的，是踩刹车的角色，但是如果做得很好的、很优秀的财务还会懂得怎样加油门，怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶的人看清方向。
很多时候我们面前有两条道路，其中一条属于我们的舒适区，你明明知道这是一条下坡路，但那种一目了然的状态会让你觉得很安全，甚至短期内也是赚钱的。而另一条路被荒草和迷雾遮掩，是“一条少有人走的路”，但你知道这是一条上坡路，坚持走下去你能抵达山顶。
“坚持前行……战胜逆境和对手，任何困难都无法阻止我们崛起。”
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
我们要做到视人为人，客户不仅仅是给钱的人，也是自己的员工，那要像对待客户一样对待员工。
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To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。
团队的三板斧：如何招来合适的人和优秀的人；如何培养他们；如何搞你的团队氛围和文化，让大家力出一孔。
本质是他们要明白做业务和做核心管理的差别，管理要通过别人拿结果。
做业务
管理者
团队结果
2022/03/11 15:34
我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。
创新业务的核心方法叫做以假设为前提，事实为依据。什么叫假设为前提呢？就是首先要有对标，我们想做成什么样的商业模式？这个商业模式里面对标有哪些客户？
创新业务
业务增长
2022/02/10 20:20
2020年08月20日，2020年全新迭代的新一期课程业务增长大课正式开课，仅剩最后几席名额，立即报名！
俞朝翎，江湖人称“俞头”。在阿里巴巴任职13年中，他一手打造了阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”，被马云称为阿里巴巴的定海神针。
业务型HR实训营。
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业务型HR
2022/02/11 13:28
