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当你走进德鲁克管理学的门里边，会发现背后通向的是终极真理，通向的是信仰，是正信！我觉得这是德鲁克的管理学对我们现在中国的市场、中国的社会、中国的企业家、中国的管理者、中国的知识工作者最大的意义和价值。
2021年是一道企业经营的分水岭。这一年，我们多年习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破，面对巨大的商业变化，有些企业倒下了，有些企业被迫转型，还有些企业抓住机会飞跃了。
创业酵母
年度大课
组织的力量
2022/02/11 13:32
坚持做对的事，兢兢业业，每天做好自己，相信复利的力量，最终“积小胜为大胜”。
做对的事
复利的力量
2022/03/23 17:11
职业发展的背后，是解决问题的能力的提高，以及一颗强大的内心。
管理能力
解决问题
职业发展
2022/03/23 16:03
作为一个职场人，没有永远的稳定，要根据自己的侧重点对弱点进行补偿。今天我们的工作，是依照行业—职业—职位来划分，可能某些职位的胜任力模型是不变的，所做的事也有明确的边界。但事实上，我们已经看到了日新月异的变化。未来，可能出现的趋势是职位的概念将越来越淡化，能力的重要度将越来越高。因此，我们应该站在未来思考，并且付出行动，这样对我们的发展有很大的好处。
2019年5月29日，在凯洛格咨询集团主办的“战略引领，人才驱动——第二届人才战略与领导力发展高峰论坛”上，
人
人才战略
企业战略
2022/05/24 15:20
首先我们每件事追下去，我们要追他的结果。第二个要去追他的业务流程。第三个要去追业务流程的关键动作和关键指标。第四个我必须有管理报表和系统，人是会骗人的，数据是不会骗人的。第五个是我得建立Review（复盘）制度。
看人，一定要”闻味道“
闻味道
员工管理
2022/03/23 11:47
在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们
管理者
员工管理
执行力
2022/05/11 09:33
每个人都被圈层挟裹着前进，你的思维受到你所在圈层的影响，你认为正确的道理，别人就未必认可。
圈层
认知
道理
2022/04/14 09:56
生存文化是企业文化核心
企业文化
企业生存
2022/04/12 13:57
30多年来，曹德旺，从一个一文不名的贫困青年，成长为今天跨国集团的董事长，并且是安永全球企业家大奖第一个华人获得者，让福耀这颗明星，闪耀全球。
一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。
制度不能解决公司所有的问题，但文化可以解决公司永恒的问题。
制度
人性化管理
2022/05/17 16:36
我们应该学习这种思考方式，“败”得其所。不要将失败视为结局，而是将其视为过程中的一个环节，这点十分有效，失败只是一个待解决的新问题。虽然这令人失望，但这确实符合我们认为创新是不断进行和反复的过程这一观点，系统、设计或应用中的某个失败可能会成为创新过程的下一步灵感来源。
很多时候你要培养一个非常非常优秀的人，或者说培养一个接班人，我想告诉大家：要让他置之死地而后生，千万不能让他活得太容易。
