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没有笨员工，只有笨领导。当管理难以上通下达，员工无法达到期望时，作为管理者，你首先应该想到这样一句话：行有不得，反求诸己。
管理
员工管理
团队管理
2022/03/07 10:00
公司业绩目标要靠团队一起努力完成，单靠团队中的一两个人是完不成总体业绩目标的。
公司业绩
团队目标
2022/04/14 13:21
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
不断学习
团队管理
目标管理
2022/03/23 11:12
企业是一个人的，一个人拼命；当企业是大家的，所有人都会拼命。所以，老板在企业管理中要做的事不是控制，而是分享，分享权力，分享利益，让公司“上下同欲”，为同一目标而奋斗。
创业酵母创始人张丽俊作为嘉宾为小米集团就组织发展相关话题进行分享
作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。
团队管理
团队角色
2022/02/16 14:08
职权领导力是无用的，因为越是年轻的、有能力的员工，越清楚他们和领导、和公司之间是平等的，是相互选择的关系。
员工管理
团队管理
2022/03/18 10:42
作为HR，你要做的第一件事是了解业务，包括业务未来三年的战略发展方向等。你要帮助业务老大开战略会，将业务梳理清楚。如果你找不到业务老大的痛点，则无法和他有共同点。
战略会
集团战略
业务战略
2022/03/16 10:32
没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。
我们可以改变思维，帮助我们抵达本质，再经过刻意练习，不断提炼和总结，能帮助我们简单高效的修炼自己，最大限度拿到结果。
思维方式
手段
目的
2022/04/11 14:55
