相关“国际商务伦理”的资讯
尤其在当前的艰难时刻，好的管理者和商业领袖格外稀缺，他们可以洞察商业本质，在时代变革下，能通过学习，找到机会看到未来，虽然不一定能做到任正非说的那样拖着这个世界往前走，但起码能做到跟着这个世界往前走。
为什么星巴克会做出许多看似有悖常理的决策？什么才是舒尔茨眼中上市公司的使命和责任？支撑星巴克发展至如今体量的原因究竟为何？在元旦节与您分享这篇有温度的文章，希望您可以从中找到答案。
商业帝国
企业管理
2022/04/14 12:16
未来可期，时不我待，让我们共同期待2021年的到来，期待中国企业的数字化管理新前景！
沟通的最大目标是达成共识，说话策略的本质是权力和关系。想要获得更多权力，最佳选择是主动让渡权力。而沟通中最强大的武器，就是带着善意的、极大的坦诚。
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
要分析同行和竞对，然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说，就是找到客户最想要的，和竞对做得最差的，然后结合自己的优势，就可以找到你的机会。
提供价值
客户价值
2022/03/14 17:42
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 10:33
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
全网营销你要做四件事。
第一件事，德国新品出来要种草，把新品品类打出去，植入客户的心智模型。第二件事，全网各个平台有粉丝群，做各种矩阵号。第三件事，粉丝变现。直播带货你很难抓到他，变现要建超级社群和私域流量。第四件事，To C的时候，要做加盟，发展代理商，同时线下开体验店。打通的背后要有品牌+数字化系统。
危机是雅努斯的面孔，面孔的对面永远并存另一幅面孔，它叫机遇，难的是，这一面如果只靠眼睛永远看不到并存的另一面。
能否度过危机是衡量公司好坏的动能，甚至形成不可磨灭的文化，这是衡量公司伟大与否的重要维度。
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
我们要做到视人为人，客户不仅仅是给钱的人，也是自己的员工，那要像对待客户一样对待员工。
中式快餐品牌的重要痛点是跨区经营、成为全国性品牌、全球性品牌。
全国品牌
跨区经营
2022/03/16 13:48
