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张丽俊老师以“组织的力量——企业增长的隐性曲线”为主题进行了分享。
组织的力量
企业增长
2022/04/08 11:47
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。
管理层
企业管理
2022/02/10 14:32
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
企业是一个人的，一个人拼命；当企业是大家的，所有人都会拼命。
企业
管理
经营者
2022/04/14 13:56
没有战略的企业，就是思想上的流浪汉。
管理者
管理
管理经验
2022/04/13 11:37
第一个系统是销售心态的培训，如何让销售具备王者心态。第二个系统是销售的工作习惯，销售每天做什么，每周做什么，每月做什么，每季度做什么以及每天具体做些什么事。第三个系统是销售流程。第四个系统是销售的技能。第五个系统是销售如何用好营销的工具。
团队管理
团队培养
2022/04/28 17:36
26天很长又很短，管理水平提升背后是无数难题和场景的沉淀。
管理水平
团队管理
2022/02/07 15:12
自己优秀其实并不重要，团队优秀才比较重要。
管理者
团队优秀
2022/03/21 09:54
在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
科学家创业时代，给创始人的9条建议。只要能把自己真正认可的几条，花时间去变成一个结构化、流程化对自己的优化提升路径，那对科研属性创业者自己的成长就一定是有帮助的，对科研属性的创业公司也一定是有加分的。
科学家创业
创始人
2022/03/14 11:20
要分析同行和竞对，然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说，就是找到客户最想要的，和竞对做得最差的，然后结合自己的优势，就可以找到你的机会。
提供价值
客户价值
2022/03/14 17:42
管理工坊第七期，让变化发生
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 10:34
战略会；人才盘点会；财务预测会
战略会
人才盘点
2022/04/14 17:08
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
每一个成功都源自各方面都做到位，而每一个失败，则各自踩了各自的坑。应对任何不确定性，不仅要快速采取行动，也需要及时复盘；不仅要复盘自己，还要复盘别人。复盘，不仅是组织的高效学习方法，也是组织的高效免疫系统。
