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追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追技能训练、追业务工具
区块链的密码学设计提供安全保障，是高容错的分布式计算系统。区块链技术可以实现去中心化共识，因而适用于事件记录、医疗记录等记录存储管理工作，如身份档案、交易流程、出处证明、食物追溯、投票表决等。
优秀的领导者需要同时具备多种互相冲突的气质：既豪爽又细腻、能大胆又小心、既脚踏实地又仰望星空、能杀伐决断又赤子纯真，恰到好处才是真正的中庸之道。
德鲁克坚信，凡事皆可度量。他建议，先记下自己期望的结果，过后看看自己的真实结果，再过一段时间之后，看看自己所取得的成就。这样能让你明明白白地看到自己的强项和弱项。
“知识的最大敌人并不是无知，而是自认为掌握了知识的幻觉。”用心一点观察，你会发现职场上那些自我认知水平比较高的人（知道如何观照自我，清楚别人如何看待自己），做出的决策更明智，在生活和工作上也会更出色，和别人的关系也更健康。
什么是对老板好的方式？就是对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。
你要相信，当你能做好自己的工作，又能够让他人放心，本身是一个非常靠谱的人，这样的人是不会不被喜欢的。所以我们不要把不被领导喜欢当成一个特别大的困扰，而是要修炼自己，不要忘记自己的目标。有可能你一时接受不了，觉得受了委屈，但是我们的胸怀是被委屈撑大的。那些在事业上取得成就的人，实际上面对的困难比大多数人面对的多得多，受的委屈也多得多。
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
花时间思考就是节省时间
管理者
思考
思维
2022/03/30 13:45
管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。而针对每一事项都要设置完成时限，要为自己设置每天、每周、每月可追踪的工作计划，你的目标也要做月度、季度和年度的细分。
管理不该是你输我赢的博弈，而是一门相互成就的艺术。
企业管理最重要的是以人为核心，当你的企业中每位伙伴能够彼此信任，能够充分发挥每个人的主观能动性时，你的管理才能够称得上“有境界”。
企业管理
用人不疑
2022/05/23 09:42
没有学历也要自信，人跟人是没有差别的，唯一的区别就是你有没有自信。
自信
自驱力
职业规划
2022/03/30 10:50
三面镜子依次照完，一个管理者对自己的认知，对自己团队的认知，也就越加清晰。管理者需要孤独，因为要独自面对诸多复杂的问题；管理者需要融入，因为要通过“上通下达”来推进企业与组织的发展。以自己为镜，突破自我的天花板；做别人的镜子，对事苛刻，对人宽容；以别人为镜，知得失而明真理。
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊，学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 12:39
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
如何通过别人拿结果，公司要发展，创始人不能成为公司的能力天花板，而是要让自己成为牛人，不断吸引、招聘比自己牛的人。开始我认为牛人对我和团队是威胁，会影响我的威信；现在是希望更多厉害的人加入到我的团队，为团队带来更高起点，一起走得更远。
管理思维
管理习惯
2022/03/17 14:16
