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管理本质上和教育也是一样的，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人。
“当你觉得自己的工作鸡肋，是因为你没有把自己的工作成果呈现出来。当你每天默默的背锅，没有人会觉得你是英雄。”
一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。
管理层
企业管理
2022/02/10 14:32
只有目标，没有切实的激励，就是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，就叫圆梦。
管理应该建立管理信仰，你要先坚定的认为，做好管理过程，同时带10个销售，你一定要先帮助好的销售拿到结果。你会做销售，就把你的工作经验总结出来培训给你的销售，或者招一个有销售管理经验的人，或者你把管理工坊的东西学会，这个是你现在应该做的。
变革的背后是文化要变，人的能力要变，制度也要变。
企业变革
团队变革
2022/03/11 00:00
隐形冠军
企业管理
企业咨询
2022/04/08 15:51
你要找一个环境氛围好的场景，设计一场裸心会，把每一个人的心都袒露出来，通过这种方式，让上下同欲，增强凝聚力，为了一个共同的目标，心要在一起。当前你最应该做的就是解决团队心不在一起的问题。
科学家创业时代，给创始人的9条建议。只要能把自己真正认可的几条，花时间去变成一个结构化、流程化对自己的优化提升路径，那对科研属性创业者自己的成长就一定是有帮助的，对科研属性的创业公司也一定是有加分的。
科学家创业
创始人
2022/03/14 11:20
设计了一个好的组织架构，很大程度上会为组织减少内耗，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 10:17
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 18:11
一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，对于公司而言，这是一个灾难。在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。
自我管理
团队管理
员工管理
2022/03/17 14:58
对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 12:00
管好时间，就是管好人生
时间管理
管理者
2022/04/07 18:25
一个人和组织的办事效力与领导力成正比。
员工管理
自我管理
2022/03/23 17:55
想要改变别人，先改变自己
员工管理
管理员工
2022/03/22 10:41
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
