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"人生最悲惨的事，莫过于初恋时不懂爱情，创业时不懂股权。"
股权制度背后最难做的是激励方案，它其实要做的是一个激励，而不是要股份的切割，所以，这是从底层设计激励的事情，做好股权激励的工作任重而道远。
管理者可以从抓关键、多放手、追过程、促思考开始。先放手要让员工自己规划解决问题的方案，适当给予指点，用设置时间节点的方式来追踪问题的解决过程。员工带着疑问来找你的时候，尽量多讨论和反问对方想法，不要因为不耐烦而直接给答案、下命令。
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
当然在你目前的阶段，30~40岁之间，有两件事可以去做：干一件你热爱的事情，做热爱的事有助于你迎来巅峰，因为热爱能够帮助你战胜困难。第二件事，要跟志同道合的伙伴，跟喜欢的人做喜欢的事。这么做会让你更愉悦，更能激发你的创造力，享受工作的乐趣。
在管理工坊当中，还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后，能帮助我们管理好团队、管理好业务，也能管理好自己。
工作规划
TDL
2022/03/14 14:10
你可能看了很多管理书籍，学了不少商业课程，但极有可能是一名低质量学习者；市场瞬息万变，组织气象万千，什么是智能商业时代的管理理念？什么是提升组织能力的管理工具？什么是管理者终身能练习、精进的管理学科？
组织创新
顶层架构
2022/05/23 11:34
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 14:14
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 10:33
职业发展就是心态的问题
职业发展
职业规划
2022/03/16 10:25
销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。
中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。
股权激励
股权方案
2022/02/10 22:12
目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。
绩效目标
工作流程
团队KPI
管理者能力
2022/02/12 14:10
很多人问我，为什么能够从一个电话销售走到今天，如果非要总结的话，那就是：在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信，哪怕是再小的事情，也能够从中学到点什么，会帮助到我。
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 10:17
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 18:11
