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如何在自己的企业中培养优秀的政委呢？有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”？
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
不通用的是对行业的理解，没有捷径可走，要么增加拜访量，要么跟大咖聊，通过这两个方式了解大盘，拥有全局观，弄清楚商业模式。
把系统的延迟缩小到最小，是系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一。
系统化思维
结构化思维
绩效改善
2022/03/21 13:53
在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们
管理者
员工管理
执行力
2022/05/11 09:33
员工执行力差是现象，背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。
一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。
管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。
沟通很重要，而且要层层沟通，层层沟通的背后逻辑是沟通得越深，越理解参与度也越高，越能融入组织。
管理工坊第七期，让变化发生
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 10:34
很多人会想，没有这样的谋略和预测能力怎么办？没有就不去执行了？当然不是，接到了任务，要敢于去执行，别害怕，阿里有一句土话，“做错了永远比不做好。”大家要敢于犯错，敢于拼命，敢于担责，敢于填坑，而不是小心翼翼，什么都不做。
任何创新都离不开对需求的洞察，就像钻石的内涵是“相信爱、传递爱、感受爱”，是爱的载体，是情感的寄托，爱情、爱美、爱自己、爱家人、爱朋友···爱的层面是伟大的，爱是可以让消费者超越时间永恒追随的。
我们的一生就是这样度过的，总是需要解决一个又一个的麻烦，永远也解决不完。但问题的关键是在面对挫折时，你会做出什么样的决定。
要知道我们遇到的所有困难都是假的，修炼的都是你这个人。管理的境界提高，就是因为有很多管理上的难题，你都一一攻破了，是这些难题让我们变得更强壮。
