相关“品牌伦理”的资讯
中式快餐品牌的重要痛点是跨区经营、成为全国性品牌、全球性品牌。
全国品牌
跨区经营
2022/03/16 13:48
跨越式发展的秘密
发展
企业发展
赛道
2022/03/23 15:43
内容与服务，核心还是价值。
内容
服务
私域阵地
2022/03/29 12:05
“熊大爷”严控原材料，无论是在供应链、工艺还是冷链等环节，始终精益求精于每一个细节，只为将每一口的新鲜、健康、有机的作品传递至五湖四海。
如何掌握流量密码？
流量本质
流量密码
2022/03/21 09:50
先打品牌，再用好内容找精准客户，不同类型的销售则紧盯不同客户，最后形成你的私域流量，而它也将是你的杀手锏。
私域流量
品牌未来
2022/03/30 11:19
胡宗亮称：“比如说复盘，现在我们就做得很深入，从董事长到副总裁到下面的总店，现在每个月我们都在一次一轮地做复盘。裸心会、TDL（To do list）也成为了日常中高频使用的工具。”
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
企业发展的过程中，除了王牌销售团队的培养，更重要的还有企业的人才体系搭建与组织变革，“天晴时修屋顶”，只有企业在组织发展中找到企业增长的隐性曲线，才能让企业的发展真正可持续。
销售五大品类：KA销售、直销、电话销售、社交电商、经销商渠道。想做好经销商，有三个核心能力：渠道管理政策和加盟商体系；赋能体系；商品的定价体系。
销售
经销商渠道
2022/04/11 13:48
时间的朋友，不是这么做的。很多人都是在职场混了多年，赫然发现自己的能力没有提升，升职加薪无望，更年轻的应届毕业生正对着你的岗位虎视眈眈。想跳槽，高工资的岗位不想要你，低工资的岗位你不想去，而35岁的职场危机迫在眉睫。
时间的朋友
长期主义
2022/04/18 13:26
所有价值观特别好的员工，没有人的绩效是不好的。所有绩效不好的员工，都是价值观有问题的员工。
王牌团队
团队管理
2022/03/29 11:38
为什么要开战略会？为什么要对人才进行盘点？为什么要开财务预算会？为什么要对组织进行重组？为什么要进行数字化转型？……其实，所有的问题都能用两个字来做解答：增长。
战略会
组织的力量
数字化转型
2022/03/06 00:00
企业在培养人的时候，要避免“诸葛亮式”的迷惑。
培养人
核心竞争力
2022/04/14 11:05
1.产品到底是什么？
2.创业者为什么要学产品课？
3.BAT如何做产品的？
面对刁难，员工可能最先想到的就是辞职。我首先要告诉你，你一定不要离开。其次，你可以找机会跟你的老板去反馈一下这个问题。最后就是要有耐心，你要相信，你是“可以熬死”他的。
有的人我是立马请他走的，一刻都不会挽留，所以还是要有判断。当你的谈话是以人为本的谈话和以事情为本的谈话，结果是完全不一样的。
