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我们还要增强中国市场吸引力和中国企业国际竞争力，中国制造要走出国门，如何实现？必须要有高质量的制造工业作为支撑。
高质量发展
制造业
2022/03/07 14:12
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
管理能力跟不上业务的增长，这是甜蜜的烦恼
团队管理
团队体系
企业发展
2022/04/13 09:43
愿力最大的人走得最远
企业发展
面对问题
2022/05/11 14:42
4 月 11 日-12 日13:30-15:00，创业酵母将邀请百度六大领域安全专家，6小时不断电分享企业安全系列课程，与你共同博“疫”突围。
提升思维的通关法则，就是“认知—行为—结果—思维”。在这个过程中，把碎片化的认知转化为行为，把行为归纳为结果，把结果总结为自己的思维模式。管理不是简单的管事，不仅要学会“通过别人拿结果”的思维方式，更要为自己的未来做好规划。在管理者成长这条路上，愿力最大的人，才是走得最远的人。
文化要软到极致，触达每一个人的灵魂，但你的考评必须硬到极致。
家文化和竞争是不矛盾的，家文化恰恰需要竞争，同时存在才是最好的。就像我们的组织体系，一手软，一手硬，文化要软到极致，触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致，跟踪必须“烦”到极致，让每一个人崩溃为止。
企业文化
员工竞争
员工归属感
2022/03/14 17:30
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
公司治理
员工管理
2022/03/14 17:53
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期，报名中...
一个员工无论做什么岗位，引起老板注意的捷径，就是证明自己解决问题的能力。
管理工坊
管理岗位
2022/03/30 13:37
我们团队士气大涨，大家从同事变兄弟，从团队变铁军。现在我们有了自主制定的工作SOP、全员外勤365的监督检查，并开始推广日益控、周督导、月质询等管理方式，开始了“又猛又持久”的奋斗之路。
To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
不要盲目移植一棵大树来，成本大不说，大树容易死，树下不长草
外来的空降兵留不住，老员工的成长速度太慢，跟不上公司的发展。怎么办？
很多快速发展的公司都面临一个问题：外来的空降兵留不住，老员工的成长速度太慢，跟不上公司的发展。怎么办？
最后有一句话送给大家，萧条期，付出非凡的努力是我们每一个人飞跃的大智慧。
