行政荣誉

更新时间:2022/08/31 16:19:13

行政荣誉
社会舆论对行政组织及其行政人员的行为做出的肯定的道德评价,以及行政人员的全体或个人对这种肯定评价的自习意识。
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如何在自己的企业中培养优秀的政委呢?有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”?

顶级政委

2022/05/23 11:43
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请,即被认定为国家高新技术企业,体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时,这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定,是公司实力的有效证明。

高新技术企业

2022/06/07 09:58
为什么,创业酵母能从数万名企业中脱颖而出?

创业酵母

2022/06/07 10:55
创造力,是在各种难题和重担中被磨炼出来的。这种勇挑重担的态度恰恰不是“傻”,而是自我成长的智慧。大风大浪过后,那些善于绕道的“聪明人”,往往是随流水落花而去的沉舟病树。时时磨炼自己的创造力,拓宽自己的视野,提升自己的专业能力,是职场人应对各类突发变化的最好手段。

反脆弱

2022/05/18 13:04
​未来可期,时不我待,让我们共同期待2021年的到来,期待中国企业的数字化管理新前景!

数字化

管理

2022/04/18 15:31
不同层级的员工,用不同的沟通方法

战略

沟通技巧

2022/03/14 15:49
有人说,陪伴是最长情的告白,在课程结束之际,酵母的每一位伙伴都希望各位大侠,能够在未来落地实践的过程中,常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信,各位大侠,我们江湖再会。

管理者

2022/05/11 09:28
很多人说,线上的课程怎么训练管理能力,管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑,我们也通过这一次一次的实践,让原本拘束的管理者们,在线上愿意放开自己,躬身入局。

管理

管理能力

2022/05/10 14:05
沟通很重要,而且要层层沟通,层层沟通的背后逻辑是沟通得越深,越理解参与度也越高,越能融入组织。

公司战略

2022/05/19 15:15
不通用的是对行业的理解,没有捷径可走,要么增加拜访量,要么跟大咖聊,通过这两个方式了解大盘,拥有全局观,弄清楚商业模式。

跨行业

管理者

2022/03/14 17:07
很多人会想,没有这样的谋略和预测能力怎么办?没有就不去执行了?当然不是,接到了任务,要敢于去执行,别害怕,阿里有一句土话,“做错了永远比不做好。”大家要敢于犯错,敢于拼命,敢于担责,敢于填坑,而不是小心翼翼,什么都不做。

执行力

2022/05/18 09:42
任何创新都离不开对需求的洞察,就像钻石的内涵是“相信爱、传递爱、感受爱”,是爱的载体,是情感的寄托,爱情、爱美、爱自己、爱家人、爱朋友···爱的层面是伟大的,爱是可以让消费者超越时间永恒追随的。

创新

需求洞察

2022/04/11 14:42
从“知行分离”到“知行合一”才能有质的飞跃。

知行合一

2022/03/25 11:12
把系统的延迟缩小到最小,是系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一。
总有人能实现跨越式发展

执行力

2022/03/23 14:24
我们的一生就是这样度过的,总是需要解决一个又一个的麻烦,永远也解决不完。但问题的关键是在面对挫折时,你会做出什么样的决定。

挫折

问题

2022/04/19 11:22
加入我们,与500位名企高管共习业务增长

业务增长

2022/04/13 13:49
要知道我们遇到的所有困难都是假的,修炼的都是你这个人。管理的境界提高,就是因为有很多管理上的难题,你都一一攻破了,是这些难题让我们变得更强壮。

管理

工作

2022/04/19 13:08
奇点过后,旧规则失效,新的命运诞生。 一百年后,我们再次迎来奇点。未知吉凶的疫情,东西力量的抗衡,新的技术革命重叠新的经济周期,还有新的世界格局。

疯狂岁月

2022/05/17 16:13

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