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制度不能解决公司所有的问题，但文化可以解决公司永恒的问题。
制度
人性化管理
2022/05/17 16:36
作为老板，最重要的就是三件事：定战略、搭班子、建制度。
管理者
定战略
搭班子
建制度
2022/03/23 10:32
听说每个人在跳第一遍拍拍操的时候，和最后一次跳拍拍操的时候，状态有着天大的变化，这会是什么原因呢？
精彩回顾
组织能力
2022/05/23 12:14
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化
企业系统
人才梯队
2022/04/28 15:36
管理就是要从识人心、懂人性开始，如果不能激发正向的能量，不能让他更加积极主动，那么有制度还不如没有。
实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的，如果大家不喜欢，说明制度的设计不符合人性。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置，这些股权设计中的必备条款，对于企业生存发展至关重要。
公司制度
企业制度
2022/03/17 14:19
有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置，这些股权设计中的必备条款，对于企业生存发展至关重要。
股权设计
股权规划
2022/03/16 10:55
销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
企业制度
公司制度
2022/03/14 17:33
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个是怎么定战略、怎么战略到执行的体系。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
定战略
人才梯队
建绩效
建文化
2022/03/14 10:32
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
公司治理
员工管理
2022/03/14 17:53
管理者的成熟，从撕下过去的“标签”开始。正如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中，讲述了普通人怎样成为自己人生主角、激发我们内在“英雄”的故事。不畏改变，拥抱困难，那些曾经让你恐惧的事物，最终会成为你成长的动力；那些让你兴奋的成就，有时反而会拖累你的成长。
良好的工作态度和心态。知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕什么都没有。
管理者
工作状态
2022/03/23 13:38
你的年度预算有两块：年度目标增长一倍，人力资源一定不是增长一倍，要根据以上思路做人才盘点；在这个过程中， 肯定会用营销费用，要根据业务增长的体量进行测算。
年度预算
年度目标
人才盘点
2022/04/11 13:55
他们为什么要来完成这个目标？这个目标完成对大家来说有什么好处？他们有什么成就感？
定制目标
定目标
2022/03/14 17:16
