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提问题非常重要，是一个人的基本功，也是解决问题的关键。
员工能力
提问题
2022/03/16 11:16
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。
人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。
管理能力
团队管理
2022/03/29 10:40
Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。
复盘
Review
2022/02/09 09:20
承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
没有笨员工，只有笨领导。当管理难以上通下达，员工无法达到期望时，作为管理者，你首先应该想到这样一句话：行有不得，反求诸己。
管理
员工管理
团队管理
2022/03/07 10:00
在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们
管理者
员工管理
执行力
2022/05/11 09:33
公司业绩目标要靠团队一起努力完成，单靠团队中的一两个人是完不成总体业绩目标的。
公司业绩
团队目标
2022/04/14 13:21
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊，学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 12:39
成就人，你就是领袖。
带团队
成就他人
2022/03/29 12:07
好团队不是管出来的，而是带出来的。
团队管理
带团队
2022/03/30 10:25
