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只有产生人性共鸣，才能把人拉在一起，而不是一句口号、一个说法。
人物画像测写包括三个方面，第一个是这个人的性格，就是冰山下的特质和他个人的价值观，包括他的理想、心灵扳机等等；第二个则是包括他的能力，他在干什么工作，以前做什么事情，现在在做一些什么事情；第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么，这个人可能在哪些地方存在弱点。
从底层做到高层，背后训练的是特别良好的心态，在这个心态当中，你还不消极，还乐观，心中有爱，多么的不容易，这就是人生的一场修炼。
成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。
人物画像测写包括三个方面，第一个是这个人的性格，就是冰山下的特质和他个人的价值观，包括他的理想、心灵扳机等等；第二个则是包括他的能力，他在干什么工作，以前做什么事情，现在在做一些什么事情；第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么，这个人可能在哪些地方存在弱点。
管理者
管理团队
2022/03/14 11:46
Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。
复盘
Review
2022/02/09 09:20
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。
管理能力
团队管理
2022/03/29 10:40
工作魔鬼，生活好人，雷霆手段，菩萨心肠，是对管理者最好的诠释。
团队管理
管理者
2022/04/14 10:52
假如一个Review不能赋能于员工力量，就不可能带来组织和个人的真正成长。
不是现在的生意越来越难做，而是现在做生意的人越来越专业。
一个员工无论做什么岗位，引起老板注意的捷径，就是证明自己解决问题的能力。
管理工坊
管理岗位
2022/03/30 13:37
人一辈子会遇到各种“心魔”，赌徒心态最为致命。
长期主义
时间的朋友
2022/04/14 10:14
管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。
管理工具
激励人心
2022/03/14 11:38
管理者很难，但不要焦虑，当自己去改变、去创造，通过不断的复盘，提升自己，就可以打败它。
