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李东辉、逍遥子、井贤栋、郁亮 ……为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
曹国伟、郁亮、逍遥子、井贤栋 …… 为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
传统上，财务在公司内部是偏保守的，偏往后拉和控风险的，是踩刹车的角色，但是如果做得很好的、很优秀的财务还会懂得怎样加油门，怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶的人看清方向。
很多时候我们面前有两条道路，其中一条属于我们的舒适区，你明明知道这是一条下坡路，但那种一目了然的状态会让你觉得很安全，甚至短期内也是赚钱的。而另一条路被荒草和迷雾遮掩，是“一条少有人走的路”，但你知道这是一条上坡路，坚持走下去你能抵达山顶。
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
如何在自己的企业中培养优秀的政委呢？有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”？
“高绩效团队“怎么管?
铁军
高绩效团队
2022/06/07 10:13
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
2019年9月23日-9月25日，创业酵母创始人张丽俊携专家团队来到合肥，与讯飞近百名管理者集聚一堂，开展了一场讯飞大学“金鹏行动”高管集体学习的“脑”、“心”、“体”密集内训。
创业酵母
科大讯飞
2022/05/23 12:38
这类企业缺少科学理解一件事的方法，他们遇到事情的时候会抖机灵，拍拍脑袋就感觉自己创新了。其实，我们应该保持一种心态：你我不是这世上最聪明、勤奋的，也不是第一个做这件事的人。
“坚持前行……战胜逆境和对手，任何困难都无法阻止我们崛起。”
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
沟通很重要，而且要层层沟通，层层沟通的背后逻辑是沟通得越深，越理解参与度也越高，越能融入组织。
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期，报名中...
没有学历也要自信，人跟人是没有差别的，唯一的区别就是你有没有自信。
自信
自驱力
职业规划
2022/03/30 10:50
