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当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
如果你不重视HR，不在人上面投钱，你的管理者一定会被榨干。
优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作。
管理者
自我修炼
2022/05/09 16:52
能力越强，得到的东西也就越多，才能拥有选择的自由。
能力
职场规划
职场选择
2022/03/30 10:24
如果你的公司留下了那么多不好的人，结果就是劣币驱逐良币好的人一定会走。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的。
培训不是说随便购买一个课程就能解决问题，而是要体系化的训练。
中层管理者
体系化训练
2022/03/14 10:09
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
团队管理
管理团队
2022/02/05 11:18
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 15:09
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。
其实这和我们追求业务目标是差不多的，假设我们只是把目标拆解后，落实到每一个人，然后拿着鞭子抽，为了完成目标而完成目标，不关心人，那么大概率完不成。如果你实事虚做，通过激励人心，教给他们好的方法，做一系列培训和考核的事情，通过这些貌似和业务没有关系的事，最后恰恰能让你拿到结果。
企业
组织
公司
2022/05/09 15:48
华为对于不适应的员工，提供“下岗培训”，让他们回到公司总部接受培训，再推荐给内部的劳动力市场。既要坚定不移地推行末位淘汰制，执行的过程中，也要柔和包容。末位淘汰制度能促活公司，提高员工的积极性，但它也是一把双刃剑，需要管理者根据公司实际情况，考虑如何使用它。
管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”让企业取得成功，很难；但毁掉一家公司，真的很容易，一个糟糕的管理者就足够。
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！其中，80%以上企业倒闭都和四个字有关：“管理不善”。很多时候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼细节”！
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
危机才是企业发展的常态。从容应对，化危机为转机，也就更能在市场抢占先机。一言以蔽之，企业生存的秘诀就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖阳。
管理者的责任是激发员工的善意和潜能，帮助员工得到成长，不管是技能还是心态，都能有变化。等他们出了这家公司，是升值而不是贬值，这一点非常重要。而每家公司之所以设高压线，就是要通过各种制度的考评，把人性罪恶的那一面圈禁起来。
与其在一团和气中走向平庸，不如在吵个不停里，迈向卓越。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
