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沟通了部门目标，然后还要做过程的跟踪，就过程中遇到的困难定期汇报。争取一个月或者一个季度，跟老板做一次Review，看看他的态度，对你的工作是否满意，复盘哪些地方做对了哪些地方做错了，并且知道之后该怎么干。在整个过程中，你遇到不清楚的问题，也要单独找他。
一个组织想要持续壮大，光有战略是不够的，还得有卓越的执行力
组织
组织的力量
2022/03/17 14:53
在低谷期的时候，在企业转型，管理转型的时候，尤其要重视组织，培养拥有具备能力迁徙的成员。那这样的成员是怎么来的呢？在企业不同的生命发展周期，在治理结构、人才梯队、文化体系等方面，又该怎么做？
组织升级
组织的力量
2022/05/12 15:44
打造高效组织，出发点是一切以客户、员工的人性为出发点，坚持以人为本，才能塑造出上下同欲的操练场。
高绩效
绩效管理
2022/05/24 16:03
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。
在当今的组织形态中，员工和企业不再只是单纯的雇佣关系，而是合作关系。员工不是在为管理者工作，也不是为这家公司工作，而是为了共同的目标而努力，是为了共同的事业而奋斗。
员工管理
团队管理
2022/03/23 15:49
成年人既要为工作负责任，又要为工作关系负责任，这也是职场人的自我修养。
工作关系
职场晋升
2022/04/08 09:13
成年人既要为工作负责任，又要为工作关系负责任，这也是职场人的自我修养。
你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。
企业团队
传承文化
培养人
2022/02/12 16:02
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 14:14
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
设计了一个好的组织架构，很大程度上会为组织减少内耗，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 14:30
