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绩效目标的设置也可以多个维度，比如项目是否如期完成；质量是否得到保证；有没有完成利润；人效如何。最后则是建立项目流程图，根据业务流一步步往下画，如何中标、什么时候人员进场等，根据业务流找出关键的节点，然后插上小红旗。
绩效管理
团队管理
2022/02/20 14:00
点击图片立即报名课程你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。你的企业可以降价，竞争对手也可以。
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
2021年10月20日，创业酵母客户广州赫特国际贸易有限公司（以下简称“广州赫特”）企业教练项目圆满结项。
不要妄想你说1遍大家就会去做，10遍都不一定
团队管理
员工管理
2022/03/21 18:09
如果考核跟个人升官发财没关系，你做再多动作都没有用。
向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。
目标管理
团队管理
目标
2022/03/14 14:41
他们为什么要来完成这个目标？这个目标完成对大家来说有什么好处？他们有什么成就感？
定制目标
定目标
2022/03/14 17:16
使命驱动；影响感召；成就员工；分析判断；行业视野；平衡管理
中层管理者
高层管理者
2022/03/16 09:47
提问题非常重要，是一个人的基本功，也是解决问题的关键。
员工能力
提问题
2022/03/16 11:16
公务员的饭碗都被AI人工智能砸了！最好的投资就是终生学习，如果不想落伍于时代，甚至失业，那么一定要有价值，只有终生学习，不断丰满自己，才能无惧时代的风云巨变。
优秀年轻人的五个特点
优秀年轻人
特点
2022/05/16 13:11
所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧：定目标、追过程、拿结果。如果没有目标，管理动作越多，跑得越偏。所以管理者一定需要学习，大家可点击阅读原文，填写报名表，来解决自己的问题。
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
不断学习
团队管理
目标管理
2022/03/23 11:12
管理梯度越来越高，能力要求也越来越高。
管理梯度
管理能力
2022/03/21 18:13
