相关“工商人类学”的资讯
创业初期，应该招什么样的人？找具有自驱力的人，他有自己的理想和使命。还要看，他的奋斗的动力和公司的愿景是不是一样的？能不能结合在一起？大家一定要志同道合。
创业初期
自驱力
2022/03/14 11:30
在我看来，有三类人是不可以招的。不要招极度自我英雄主义的人。不能招那些极端闭塞、不开放的人。不要招没有进取心的人。
最大的对手是自己
自我管理
团队管理
2022/04/07 18:40
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 10:33
怎么样才能不被淘汰？珍惜手上的这一份安身立命的职业，成为一个“年轻人”，向好的方向去努力，但以最坏的可能去准备。请坚信一点，只有个体强才不会失业。
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
销售五大品类：KA销售、直销、电话销售、社交电商、经销商渠道。想做好经销商，有三个核心能力：渠道管理政策和加盟商体系；赋能体系；商品的定价体系。
销售
经销商渠道
2022/04/11 13:48
要分析同行和竞对，然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说，就是找到客户最想要的，和竞对做得最差的，然后结合自己的优势，就可以找到你的机会。
提供价值
客户价值
2022/03/14 17:42
阿里铁军幕后英雄
利他精神
商业竞争
2022/05/13 11:42
为什么星巴克会做出许多看似有悖常理的决策？什么才是舒尔茨眼中上市公司的使命和责任？支撑星巴克发展至如今体量的原因究竟为何？在元旦节与您分享这篇有温度的文章，希望您可以从中找到答案。
商业帝国
企业管理
2022/04/14 12:16
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。
管理工坊，脱胎换骨
管理工坊
管理
管理实践
2022/04/18 13:25
全网营销你要做四件事。
第一件事，德国新品出来要种草，把新品品类打出去，植入客户的心智模型。第二件事，全网各个平台有粉丝群，做各种矩阵号。第三件事，粉丝变现。直播带货你很难抓到他，变现要建超级社群和私域流量。第四件事，To C的时候，要做加盟，发展代理商，同时线下开体验店。打通的背后要有品牌+数字化系统。
危机是雅努斯的面孔，面孔的对面永远并存另一幅面孔，它叫机遇，难的是，这一面如果只靠眼睛永远看不到并存的另一面。
能否度过危机是衡量公司好坏的动能，甚至形成不可磨灭的文化，这是衡量公司伟大与否的重要维度。
