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成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。
修炼管理能力，就是在不断追求的过程中“借假修真”，你修的是自己这个人。调整好心态，在遇到问题时主动思考，当你能够通过管理来解决问题获得价值感时，你对管理角色的认知才真正入门。
始终追随勤操练，从此管理不混沌。
管理
管理能力
领导力
2022/05/12 16:07
人生下半场拼的是什么？一个人成长的过程，其实就是不断地自我博弈的过程，不断地与自身存在的人性弱点斗争，当我们能不断地克服这些弱点，我们就能不断地进步，不断取得更大的成就。
管理自我
员工管理
自我博弈
2022/03/23 15:40
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。
管理工具
激励人心
2022/03/14 11:38
人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。
管理能力
团队管理
2022/03/29 10:40
凝聚力不是吃吃喝喝吃出来的，浅层次的团建是吃吃喝喝，高层次的团建是打胜仗。通过不断的训练，管理才会有境界。
Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。
复盘
Review
2022/02/09 09:20
针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 17:38
真正管理是从你有管理意识开始的。
管理思维
管理意识
2022/03/29 11:02
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 18:11
一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，对于公司而言，这是一个灾难。在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
