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2021年是一道企业经营的分水岭。这一年，我们多年习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破，面对巨大的商业变化，有些企业倒下了，有些企业被迫转型，还有些企业抓住机会飞跃了。
创业酵母
年度大课
组织的力量
2022/02/11 13:32
作为老板，最重要的就是三件事：定战略、搭班子、建制度。
管理者
定战略
搭班子
建制度
2022/03/23 10:32
你要相信，我们的远方，是星辰和大海。
隐性曲线
组织创新
2022/05/23 13:10
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
听说每个人在跳第一遍拍拍操的时候，和最后一次跳拍拍操的时候，状态有着天大的变化，这会是什么原因呢？
精彩回顾
组织能力
2022/05/23 12:14
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化
企业系统
人才梯队
2022/04/28 15:36
管理就是要从识人心、懂人性开始，如果不能激发正向的能量，不能让他更加积极主动，那么有制度还不如没有。
实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的，如果大家不喜欢，说明制度的设计不符合人性。
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置，这些股权设计中的必备条款，对于企业生存发展至关重要。
公司制度
企业制度
2022/03/17 14:19
有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。
创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置，这些股权设计中的必备条款，对于企业生存发展至关重要。
股权设计
股权规划
2022/03/16 10:55
销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
企业制度
公司制度
2022/03/14 17:33
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个是怎么定战略、怎么战略到执行的体系。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
定战略
人才梯队
建绩效
建文化
2022/03/14 10:32
制度不能解决公司所有的问题，但文化可以解决公司永恒的问题。
制度
人性化管理
2022/05/17 16:36
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
公司治理
员工管理
2022/03/14 17:53
