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在未来，能够洞悉组织架构秘密的企业家，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
所有的东西是假的，人的发展是真的。我们在阿里十多年，每一年每个月都是被这样培养的，不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块，你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知，完全不一样。因为你的实践会越来越丰富，所以持续学习很重要。
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
碎片化学习，伤害大脑。学管理，更需要结构化和体系化，否则你看似到处学了很多东西，却根本用不上。你知道的只是零散的知识点，串不起来。
我们要有一颗敬畏之心，做一个正直善良的人，这一点也特别重要，出淤泥而不染是特别高贵的品质。我们一路成长过来，会受很多创伤，有很多伤口，受过的苦和经历的心酸都不能让我们改变初心。过往的经历让我们心如明镜，什么都看得通透，但是这时候恰恰更要光彩照人。要做一个小太阳，散发善良的光芒、爱的光芒。
这就是我和你分享这门学科的初心：让每个管理者都学会打造创新型组织的管理方法，让组织中的创造者能更自由地联结、更顺畅的协同、更高效地共创。
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
空杯心态、问为什么、有好奇心、拥抱变化
空杯心态
拥抱变化
2022/04/08 12:29
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
9月3日，“创业酵母&飞鹤乳业战略合作启动仪式”在飞鹤北京总部顺利召开。飞鹤乳业董事长冷友斌、执行总裁蔡方良以及数十位核心高管集体出席，与创业酵母创始人张丽俊、创业酵母合伙人兼CFO孟长安等咨询专家团队共同见证这一重要时刻。
管理者
管理成长
2022/05/10 19:43
管理者成长路上，有酵母一路陪伴。
实践落地
管理
管理者
2022/05/10 14:07
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 14:14
