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组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
结构化思维是顶层思维
结构化思维
系统性思考
2022/03/23 11:28
什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。
员工培养
员工管理
2022/03/23 10:42
很多时候你要培养一个非常非常优秀的人，或者说培养一个接班人，我想告诉大家：要让他置之死地而后生，千万不能让他活得太容易。
要做好销售管理者的培训，那么则要从定目标、追过程、拿结果、搭班子、建团队、树文化这些维度做系统的培训。
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。再回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
管理者不要担心培养的人才会流失，当你种好了梧桐树，自然会招来很多金凤凰。
管理者
培养
员工
价值
2022/04/21 10:21
管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。
管理者
培养人
拿结果
2022/03/23 16:02
当我看到员工经过我的辅导做得比我更好，我会由衷的开心，甚至远远超越自己完成事情时的感受，每每这种情况发生，我都会想到年轻时的自己。我相信好的管理者都有这样的心态，总希望能成就他人，不忘初心，方得始终。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
达成共同目标后，在他执行的时候，要放权，不能什么事都经由你手，如果你不放权，你过于能干，他们是发挥不出来的。虽然放权，但也需要建立一些追踪机制。
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊，学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 12:39
