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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
在当今的组织形态中，员工和企业不再只是单纯的雇佣关系，而是合作关系。员工不是在为管理者工作，也不是为这家公司工作，而是为了共同的目标而努力，是为了共同的事业而奋斗。
员工管理
团队管理
2022/03/23 15:49
管理的底层是责任
管理者
管理责任
2022/03/23 17:45
基层管理者最重要的能力是什么？基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果，才能高效执行，把事情做正确。
管理者
关键节点
2022/04/13 13:59
4 月 11 日-12 日13:30-15:00，创业酵母将邀请百度六大领域安全专家，6小时不断电分享企业安全系列课程，与你共同博“疫”突围。
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力，都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。在未来，探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。
都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。
在这个非常时期，了解清楚客户的处境和重点的需求，对于调整产品服务方式是最直接的指导——没什么比拿起电话和客户一对一沟通后的结果更加准确。此外，根据行业的实际情况，可以通过价格和服务条款给老客户切实的优惠，同时更集中地寻找和获取新客户。
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郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
不要试图去改变别人，我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界，如果你希望成功，你的企业想要成功，你个人想要成功，记住一点，你不仅仅为自己着想，也要为别人着想，为未来着想。
什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。
酵母学堂《CEO的管理课——企业风险评估与管理》课程
结果是远方的山，过程是脚下的路。定目标非常重要，但追过程也非常重要。不追过程的管理者，基本不合格。
管理者
定目标
追过程
2022/03/18 12:04
