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①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
2019年9月6日-9月8日，创业酵母创始人张丽俊携酵母专家团队来到上海，与银科控股近60名高管集聚一堂，开展了一场燃爆“脑”“心”“体”的密集内训。
2021年10月20日，创业酵母客户广州赫特国际贸易有限公司（以下简称“广州赫特”）企业教练项目圆满结项。
2019年9月23日-9月25日，创业酵母创始人张丽俊携专家团队来到合肥，与讯飞近百名管理者集聚一堂，开展了一场讯飞大学“金鹏行动”高管集体学习的“脑”、“心”、“体”密集内训。
创业酵母
科大讯飞
2022/05/23 12:38
很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。
在整个决策的过程中，最费时间的不是决策本身，而是决策的推行落地过程。因此，当我们做下决策后，更应该有强大的执行力，这样才能验证我们的决策是否是最有效的决策。
战略决策
公共事业
2022/03/23 14:07
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
导读阿里的例子告诉人们，与其花费精力去外界找CEO，不如一开始自己动手培养人才，建立人才梯队和传承机制。
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
酵母学堂《CEO的管理课——企业风险评估与管理》课程
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请，即被认定为国家高新技术企业，体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时，这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定，是公司实力的有效证明。
不要试图去改变别人，我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界，如果你希望成功，你的企业想要成功，你个人想要成功，记住一点，你不仅仅为自己着想，也要为别人着想，为未来着想。
