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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
可以学习如何成为高效能人士，想清楚你是为了什么而奋斗，如何成为一个有用的人。上周日，我就在直播第五讲上，专门针对职场人讲解了《高效人生，Cherry打样》课题，可在公众号后台回复直播查看。疫情下，你如何过一天，就会如何过一生。你的昨天决定了你的今天，今天的努力也决定了你未来美好的样子。
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
培训不是说随便购买一个课程就能解决问题，而是要体系化的训练。
中层管理者
体系化训练
2022/03/14 10:09
如果你不重视HR，不在人上面投钱，你的管理者一定会被榨干。
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
团队管理
管理团队
2022/02/05 11:18
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 15:09
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。
很多公司，尤其是美国公司，在家办公是一个成熟的政策，这个政策叫Work from Home。在一些特殊情况下，员工可以申请在家工作一天，甚至是一段时间。跨国公司的办公室之间本来就分布得比较远，所以团队之间的跨地域远程协作是非常重要的基本技能。
优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作。
管理者
自我修炼
2022/05/09 16:52
能力越强，得到的东西也就越多，才能拥有选择的自由。
能力
职场规划
职场选择
2022/03/30 10:24
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
在这个非常时期，了解清楚客户的处境和重点的需求，对于调整产品服务方式是最直接的指导——没什么比拿起电话和客户一对一沟通后的结果更加准确。此外，根据行业的实际情况，可以通过价格和服务条款给老客户切实的优惠，同时更集中地寻找和获取新客户。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
如果你的公司留下了那么多不好的人，结果就是劣币驱逐良币好的人一定会走。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的。
招聘，实际上是从岗位的胜任力和人才盘点开始的。
高管
招聘
胜任力
人才盘点
2022/03/16 11:38
本次课程围绕“增长：打造企业持续发展新动能”这一主题展开，来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州，共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长，实战落地。
公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。
管理层
目标管理
2022/03/14 15:00
