中国飞鹤 董事长 冷友斌

通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿，组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

洽洽食品 董事长 陈先保

组织大课有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。

益丰大药房 董事长 高毅

我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。

老乡鸡 董事长 束从轩

企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。于是，我们挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。 酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

新潮传媒集团 CEO 张继学

一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。

科大讯飞 高级副总裁 杜兰

我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。