增长带教中心
中心介绍
增长带教中心实力强劲,专注于企业管理提升与业务增长两大核心领域。在管理提升方面,团队擅长战略解码,助力企业清晰战略路径;构建合理的绩效体系,实现绩效突破;优化团队管理,打造高效团队,并进行软环境打造。在业务增长领域,能精准探寻突破方向,达成计划共识,开展技能训练。

在服务过的众多案例中,团队为中信、闪送、酒仙网、蒙牛、58 同城、磨铁、诚意通、九强等多家上市公司担任增长顾问,通过管理带教与增长带教,切实推动企业业绩提升,在业内树立了良好口碑,成为众多企业实现突破发展的有力助推器 。
辰辉
咨询总经理
前世界500强营销高管 20年专注于管理提升与业务增长 《增长罗盘理论》开场者、《不确定危机下,做确定业绩》作者管理带教1000+、增长带教400+ 多家上市公司增长顾问
擅长业务领域
管理提升带教
业绩增长带教
管理提升带教
业绩增长带教
成功案例
三时集团
业绩增长带教
历时122天,三大战役圆满收官,辽沈战役实现商机5倍增,淮海战役实现商机转化目标482%,平津战役实现目标269%,整体目标达成率375%,,超行业增速3.3倍;在外贸行业的至暗时刻,三时铁军完成了行业突围;管理团队能力显著提升,重构并沉淀了可持续增长的销售体系,为企业成功安装增长飞轮。
海通发展
管理提升带教
酵母咨询增长带教中心通过为期三个月的“管理提升带教项目” ,帮助海通发展实现了中层管理意识转变、管理技能提升、管理行为改善、管理习惯养成的目标。企业高管认为这种带教模式有效的实现的企业管理水平提升,促进年度目标的落地与达成。
闪送
管理提升带教
酵母咨询增长带教中心为闪送实施了 “中层管理提升带教”,1个月的时间全面实现了中层管理者管理意识、技能、行为的显著改善,极大的促进了关键绩效改善; 半年后酵母咨询增长带教中心再次走入闪送,开展“复盘主持人认证带教”,1个月时间为闪送培养了30多位认证复盘主持人,显著提升闪送的项目复盘水平,快速促进项目效率提升。

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