酵母咨询
从战略到执行,助力企业战略实现
陪伴与成就商业新领袖

业务概述

酵母咨询作为创业酵母集团的核心业务模块,伴随集团业务发展已十年有余,是中国本土管理咨询领域的创新实践者。其核心价值在于通过“深度陪伴 + 系统赋能”的模式,助力企业突破成长瓶颈,构建可持续的组织能力体系。酵母咨询专家,皆具有丰富的甲乙方综合经验,是中国管理咨询的佼佼者。

截止 2025 年,深度服务覆盖快消、金融、医疗等 18 个重点行业,累计沉淀 20000+ 企业实战案例库,形成跨行业可复制的管理赋能模型。

清晰的
战略定位
构建从战略规划到执行落地的七步曲,以系统化方法论全方位提升战略落地的可行性与执行效率,确保企业目标高效达成
融合的
团队背景
酵母咨询的咨询顾问都有丰富的甲乙双方实战经验,既懂咨询又能推动落地
成熟的
定追拿体系
定目标、追过程、拿结果,科学设定明确且可量化的目标,构建系统化的执行跟踪机制,确保最终成果的有效达成与优化迭代

从战略到执行的解决方案

每个项目根据企业规模、项目类型及涉及的深度广度不同,深度陪伴客户
1-3年,以至5年以上,与客户一起实现战略落地与目标达成。
定战略
业务增长体系
战略解码
目标拆解
目标执行
业务中台
全域营销
铁军打造
组织保障体系
财务经营体系
战略资本体系
构建企业的大绩效管理体系
战略执行七步曲
绩效目标设置前
1
认知同频
2
问题诊断
3
战略解码
目标拆解
4
绩效目标设置
5
目标落地
6
人才梯队
7
团队激励
绩效目标设置后
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客户声音

“创业酵母先进成熟的管理经验,让邦邦在初创期就明确自己的定位、模式和发展路径。酵母的专家深入邦邦一线,帮助我们共同分析业务、优化人员结构、引进优秀人才,打造强大的“邦邦铁军”。未来,我们衷心希望和酵母继续深化全方位的合作!”

龚托

邦邦汽服CEO

“创业酵母成功地帮助瑞幸重新梳理清晰了公司的使命愿景及战略;通过战略会,帮助核心高管达成共识,凝聚合力!”

郭谨一

瑞幸咖啡 联合创始人、董事长

“课程准备充分,结合实际。既能有理念层面的识知共创,亦有切实可用的工具教学和训练,在体系化的设计中激发了团队的自主思考和讨论,让参训人员都能有所获得。”

王薇娟

西井科技 HRVP

“本次培训项目由Cherry老师和酵母团队在战略、核心竞争力、人才培养和文化等方面结合分行实际进行设计。课程通俗易懂、聚焦实际、针对性强、案例丰富、对工作业务管理具有指导意义。”

无锡分行

招商银行股份有限公司

“酵母是最懂中国文化、中国企业的公司。酵母我们这一路走下来,感觉是非常适合的,接下来我们会一起成长,一起赋能陪跑,和酵母的合作会随着酵母对猫人的了解越多,越深入,始终站在第三方更好地支持猫人。Cherry老师超强的学习力和影响力,不愧是中国咨询行业的最强女性,感谢她对猫人的认可和陪伴。”

游林

猫人科技时尚集团 董事长

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