90%的管理者都有着共同的思考,什么样的管理方式是最好的?

自“科学管理之父”费雷德里克·泰勒开始,很多人认为控制是管理的核心:控制成本,控制价格,控制投资,尤其是控制员工。到了后期,又有了企业解放的说法,倡导仆人式领导。

但我认为,这些管理方式并不是最好的管理方式,最好的团队管理方式就是团队不需要管理。

当我这么说时,或许有人不理解。我讲一个阿里的例子,很多阿里人都有和我相似的心理路程。

当年我加入阿里巴巴,最初的那几天,让我觉得很奇怪,比如早上九点,我去上班,到公司发现有好多人没来,等十点、十一点,他们才陆陆续续来了,一问就知道了,原来是搞技术的工程师,晚上熬了夜,睡醒后又来了公司。

到了下班时间,大家还是依然做着自己手头上在做的事,销售依旧在打电话。当时心中就有疑问,到了下班时间,不是该走了吗?怎么还不走。

直到后来才知道,这些人平时没有什么固定的上、下班时间,只要没有什么特别的事,就继续工作,做完了自己的私事,也回来继续工作。那时候不存在什么996,有很多人是007,当然大家都是自愿的。

不久前,阿里巴巴38号员工、原阿里学院院长张璞在《组织文化是创业成功的关键》时也有过分享,他还讲了自己最初加入阿里巴巴的经历。

他上班的第二周,要请假回家一趟,当时他认为请假扣工资是天经地义的事情,但是到了月底发工资,一分钱没扣,他越想越觉得公司不靠谱。

上、下班没有固定时间也就罢了,请假不扣工资,这样的管理公司能长久吗?

这就是早期阿里的管理,貌似是没有管理方式的管理,其实是文化在驱动,让员工变得非常敬业。因为公司的文化,让员工有了内驱力。没有人让你这么做,但你自己主动这么做。文化对员工的影响,远远强于制度的制约。