中国管理者青睐它，核心因三大优势：

1.课程设计好：以22天训练营为载体，三大模块串联七门课，从认知筑基到长期成长循序渐进，配TDL、Review等工具，学完即用。

2.老师好：Cherry亲授管理体系、实战方法与场景化应用，俞头带队开展刻意练习，帮学员理解内化、答疑解惑。专属领教全程互动，实时拆解企业难题、跟进落地进度。

3.落地效果好：工具零门槛，多家企业用后效率提升、解决管理痛点，还能终身复训。这套体系让它成管理者必学课。

“这真的有用吗？”每一位寻求突破的管理者，都曾怀有同样的疑问。

答案藏在22天高密度、强实践的沉浸式训练里。在这里，改变并非一句口号，而是发生在每一天、每个工具、每次复盘的真实行为重塑。这套体系究竟效果如何？最好的答案来自亲历者。

上课前面临的三个管理问题：

1.框架缺失：管理者疲于救火，公司缺乏整体架构思维，管理有“血肉”无“骨骼”。

2.不懂辅导：管理者从一线提拔上来，没干过管理，不懂如何辅导下属成长。

3.过程缺失：定目标后没有过程管理，结果衰减严重，效率低下。

学习后的三个收获与改变：

1.建立框架：获得了清晰的管理的路径，管理有了“骨骼”，支撑起了“血肉”。

2.注重过程：以结果为导向，更关注过程。

3.掌握方法：学会了分解目标，把思想赋能给下属，实现团队能力的快速复制。

上课前面临的三个管理问题：

1.个人能力超强，凡事亲力亲为，导致团队依赖性强，自己晋升遇到瓶颈。

2.频繁制定目标，但难以落地。

3.下属得不到有效赋能，畏手畏脚，成长缓慢。

学习后的三个收获与改变：

1.认知转变：从自己亲力亲为变为赋能团队，让团队和门店把事情落下去。

2.工具赋能：引入“数据仪表盘”等工具，让管理变得可视、可管。

3.习惯养成：坚持每日复盘、每周周报，并确保复盘必有方案，管理闭环。

上课前面临的三个管理问题：

1.在人员管理上有时犹豫，该做决定时不够果断，影响团队稳定。

2.战略执行过程中容易遇到阻碍，推进不到位。

3.管理梯队建设缺失，关键岗位缺乏后备力量。

学习后的三个收获与改变：

1.学会了规范的管理流程和实用工具。

2.清楚了什么时候该管、管到什么程度，从表面跟进变为彻底解决问题。

3.真正把梯队建设当作自己的责任，并掌握了落实方法，从“看着他们做”转变为“一起动手干”。

不少学员并非只学一次，而是带着企业新阶段的管理需求多次复训。正是课程内容随企业实战需求迭代、每次学习都能落地出结果，才让复训成为常态，也印证了 8300家企业持续选择的核心逻辑：有实打实的收获，才会反复投入。

目睹他人的蜕变令人振奋，但最核心的问题是：你，以及你的企业，要何时开启这场至关重要的管理升级？此刻，你手中正握着一张通往另一种管理现实的通行证——一个被8300家优秀企业验证过的、能够系统性解决你企业管理问题的成熟方案。22天，一场关于管理与成长的深度修行。我们期待，下一个讲述改变故事的，就是你。