——精准回应老板的经营与组织双重痛点

在企业服务领域，一门新课能够“首秀即爆场”并不常见。《老板三板斧》的成功，源于它直接命中了企业家的三大共性瓶颈：1.战略落不下去；2.业务长不上去；3.组织跟不上来。

长期以来，业务和组织被人为分割，导致老板既费时间精力，又难以形成真正能解决问题的“系统能力”。

此次酵母打破行业旧有框架，将业务增长×组织提升两大体系整合为一次学习完成的“经营底层课”。

课程由酵母两位顶尖导师俞头、Cherry联合授课，确保业务方法论与组织体系建设得以深度融合，让老板可以在一次课中系统升级“带团队、跑业务、推战略”的能力。

——打造老板的“增长能力 + 组织能力”完整闭环

《老板三板斧》以酵母自研的 “酵母天地图” 为课程骨架，从经营底层逻辑拆解出三大核心模块：1.企业经营基本盘；2.业务增长体系；3.组织保障能力。围绕三大模块进一步细化成10大课程单元，内容覆盖战略共创、业务推进、人才盘点、组织机制搭建、激励体系设计等，构建从理念、方法到执行的系统闭环。

课程体系最大的价值在于：
它不只是教老板如何增长业务，更教老板如何打造能支撑增长的组织。

两位导师长期扎根企业一线：

  俞头：深耕业务增长多年，擅长以结构化工具破解企业市场与增长难题；

  Cherry：专注组织战略、人才体系与机制落地，服务过多行业标杆客户。

二者结合，让课程具备真正意义上的“增长×组织”的双擎能力。

——200 位老板为何一致点赞？

四天课程中，老板们普遍反馈 “密度高、价值大、工具能用、组织部分特别实用”。以下是部分真实评价：

“我们企业处在关键增长阶段，这门课里有我们急需的战略共创和组织变革内容，很期待落地。”
——张家港某精密机械有限公司老板 蔡晓峰

“我们是整个高管团队一起学习，就是希望系统提升战略与组织力。《三板斧》正好补上了我们的短板。”

——四川某头部餐饮管理有限公司创始人 陈稼芯

“公司明年要全面布局海外市场，我专门来学习组织升级和人力架构搭建的方法。”

——广东某公共服务有限公司总经理 陈晓旋

这些反馈指向同一件事：
《老板三板斧》不仅解决经营问题，更让组织真正“跑得动、顶得住、带得稳”。

——为企业经营者打造持续成长的学习场域

随着首期课程圆满收官，《老板三板斧》将继续在全国陆续开班。在时代快速变化的大环境下，企业家对于“能力迭代”已达成共识：战略要能落下去，业务要能长出来，组织要能顶上去，企业才能穿越周期。

如果你正面临战略落地难、增长乏力、组织杂乱等问题，不妨走进《老板三板斧》。在这里，俞头、Cherry 以及数百位同行者，会与你共同探索破解经营难题的实战之道。

期待下一期，与更多企业家相见。