兵头将尾销售主管实训营
聚焦销售主管 · 培养业务战神
你的销售团队是否正在经历这些问题?
目标达成
业绩目标完不成,业绩难拿结果
团队建设
业绩突围没方法,打仗一盘散沙
员工成长
新人成长太缓慢,人才难以留下
兵头将尾销售主管训练营
一次性解决阻碍销售团队发展的三大问题
旨在为企业打造一个 能打胜仗、会带团队、效率卓越、潜力巨大的
销售主管,从根本上提升销售团队的作战能力!
兵头将尾销售主管实训营
线下两天两夜闭环修行
企业团购有优惠,详情请咨询学习顾问
立即报名 
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优秀企业经验集成

累计参训企业数

累计参训学员人数

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NPS 推荐评分

适合学员

建议销售团队负责人带上核心主管与配合业务的销售支持部门同频学习、同频落地
销售团队负责人(经理、总监、VP)
· 想建设主管体系批量复制销售主管
销售团队主管(直销/电销/渠道等)
· 提升自身能力打造冠军团队
销售运营/销售中台部门负责人
· 让制度符合业务当下需求

你将获得

实战场景,核心体系
数十个工作场景,从招聘到打仗梳理主管拿结果体系,补齐能力短板
实景训练,保障落地
500分钟训练时长,七个核心场景,高强度训练下掌握业务落地实操
实战手册,即学即用
七套实战手册,不仅有案例,更会教你如何制作自己的业务手册
个性问题,专场答疑
个性问题,教练加餐,解答疑惑

名师授课

俞朝翎(俞头)
课程讲师
创业酵母创始人 前阿里巴巴中供铁军主帅, 前阿里巴巴全国B2B直销总经理, 被马云称为阿里巴巴的“定海神针”
任远(Rex)
现场教练
酵母培训北京城市总经理 酵母KA业务负责人 业务管理专家、落地教练、内训讲师 前智邦集团招聘合伙人
魏剑峰(沉香)
现场教练
酵母培训区域总经理 分管杭州,成都,广州 业务管理专家、落地教练、内训讲师 曾任职阿里巴巴12年
李小凤(小凤姐)
现场教练
酵母培训区域总经理 分管上海、南京 业务管理专家、落地教练、内训讲师 前阿里巴巴业务管理专家

课程结构

主管六韬,横向到边,纵向到底

课程体系

1
模块一:募兵
选对人是所有胜利的源头
1. 什么是面试三棱镜
2. 如何根据胜任力看简历
3. 如何设计面试提问表
2
模块二:知兵
了解人才能用好人
1. 工具:榫卯理论高质量沟通
2. 如何做好1v1场景下的知兵
3. 做好多V多场景下的知兵
3
模块三:练兵
平时多流汗,战时少流血
1. 学习的金字塔和学习曲线
2. 销售练兵六大段位
3. 销冠养成四部曲
4
模块四:用兵
有目标有策略才能打胜仗
1. 业绩突破的行军图
2. 如何分拆销售目标
3. 如何制定销售策略
5
模块五:带兵
相互信任是团队赢的基础
1. 团队建设的“三感”
2. 如何让员工获得“三感”
3. 如何做一场有效的团建
6
模块六:掌兵
无规矩不成方圆无制度不成军
1. 销售团队必备的流程和制度
2. 销售团队必备的工作习惯
3. 组织活力曲线和人才发展
4. 团队的考核和人才发展

学习方式

从预习到落地,全程助教陪伴

课程现场

学员见证

大庆杰瑞

跟着酵母学习从系统化到具体的工具,收获很大,目标要带着管理团队跟酵母学3年,这样才能更好的落地。 酵母的课接地气,发心是实实在在帮企业解决问题,讲的是实际的经营案例,选择这个平台我很放心,很靠谱。

刘仁庆

大庆杰瑞 创始人

青岛众焰

通过这次学习我对于整个销售团队的管理有了比较全面详细的了解,后续我会针对体系当中的用兵,尤其是拜访量的增加,以及销售技能的培训,还有心态这三方面进行落地,也是会相信业务会得到很大的提升。

马爱玲

青岛众焰 创始人

陀螺国际旅行社

酵母对业务管理有很深度的理解,包括业务细节的方法论。我们在团队遇到的卡点,经过老师的反馈点评,也有了很大的进步和突破。酵母的课程跟其他课程最大的不同就是可落地,非常系统化,听完能够直接能用到团队,不是那种纸上谈兵的。

王毛毛

陀螺国际旅行社 HRD

宝利健康

沙盘给我的印象最深刻,目标拆解下去还要有市场,PK策略,促销策略等。而且小组我是案主,大家沙盘时把我接下来要做什么都共创出来了,这个收获最大。酵母的课程很落地,很贴合日常每一天的工作,是当下马上就能用的,对业绩有产出。

周青青

宝利健康 市场总经理

师兄阵容

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咨询电话:

400-0620-158

周一至周五,早9:00-晚18:00

公司地址:北京市朝阳区小关北里越界锦荟园B座东门五层创业酵母

邮箱:pr@cyjiaomu.com

品牌合作:400-0620-158

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