蹲马步管理工坊
硬核实战 • 管理真正开始突破的地方
作为管理者,你是否遇到以下问题?
目标难
老板布置的目标
屡屡无法完成
没动力
员工做事没动力
自驱力较差
缺方向
工作没成就感
对未来很迷茫
少人才
外部人才难招
内部人才难留
效率低
每天忙得陀螺转
却没效率没结果
手把手教您解决企业管理难题
帮助管理者建立共同的管理语言,树立正确的管理意识
帮助企业搭建系统的经营管理体系
帮助企业管理者拿到结果(管人+理事)
蹲马步管理工坊
22天在线实战训练营
企业团购有优惠,详情请咨询学习顾问
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优秀企业经验集成

累计参训企业数

累计参训学员人数

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NPS 推荐评分

适合学员

企业各岗位「管理者」,建议企业管理者团体学习,同频共振,高效落地

你将获得

知名专家亲授
知名组织创新专家张丽俊导师,总结多年实战经验及完整的管理体系,倾囊相授
完整管理体系
围绕管理者的核心胜任力,精心研发打造可落地的完整体系“管理七剑”
全面实战训练
结合工作真实场景,22天刻意训练,管理能力快速突破
专家全程辅导
俞朝翎老师领衔多位专家进行业务复盘实战模拟,领教全程陪伴,答疑解惑,帮助学员落地实践

名师授课

张丽俊
总教官
创业酵母创始人 知名组织创新专家 代表作:《组织的力量》《精进日志》 跟她学 • 学体系 • 学方法 • 学工具 • 学实际场景应用
俞朝翎
主讲导师
创业酵母创始人 前阿里巴巴全国B2B直销总经理 管理类畅销书《干就对了》作者 跟他练 • 刻意练习 • 答疑解惑 • 理解内化 • 复盘反思

课程结构

三大模块,管理七剑打造管理者核心胜任力

课程体系

1
第一周
《蹲马步管理工坊先导篇》
业务增长,管理者永恒的追求
《管理者的职业素养与工作习惯》
管理从识人心,懂人性开始
2
第二周
《定目标》
今天最好的表现是明天最低的要求
《追过程》
保障业务执行在正确的轨道
3
第三周
《拿结果》
拿结果的背后是团队能力的提升
《搭班子》
搭好班子是每一层管理者的基础能力
4
第四周
《练团队》
业务增长的背后是团队能力的提升
《建文化》
文化如何从公司墙上到员工心上

学习方式

22天在线实战训练营
Q
为何需要22天进行实战训练?
A
“管理没有用,因为没有用”
知识和实践之间差了个“太平洋”。从听懂一个知识点,到真的变成你自己的东西,中间最重要的是需要大量的练习、实践、落地,内化于心,外化于行。
课前
课前问诊,了解企业管理难题
课中
每天:
管理工具的训练与内化
每周:
课程在线学习,领教小灶答疑解惑
深度管理复盘,专家领教全程辅导
实战PK,借假修真,文化塑造
课后
企业落地跟踪,全程陪伴

学员见证

双胞胎集团

酵母这套蹲马步的管理体系还是非常扎实的,我亲自跟着学了三四周,我觉得太好了,以后对我们双胞胎集团的发展能够助一臂之力。

鲍洪星

双胞胎集团 董事长

蒙娜丽莎婚纱摄影

来管理工坊之前,我们在中台管理、运营等方面不是特别强,而且在干部的执行力、团队的凝聚力方面也比较弱,所以想要来学习一下,综合性提升。这次蹲马步管理工坊的学习,给我们带来了很多帮助,对企业文化建设也有了非常多的启发,我们会接下来把裸心会、Review这些工具落实下去。管理工坊是一门非常不错的课程,如果要来参与学习,一定要躬身入局。

夏仲阳

蒙娜丽莎婚纱摄影 董事长

数字江西

对我是种撕裂也是一种提高,撕裂感来自于每天被堂主催着交TDL的惭愧,来自同学们不断鼓励加油的力量,来自每个周末Cherry经典的解道。我最大的感触在于:“借事修人、借假修真”的真实感,与实战的贴近感,对我们的管理和实战很有帮助。

冯晶晶

数字江西 CEO

飞鹤乳业

蹲马步的教学,是这些年来我参加的培训中最接地气,最能带动学员全心投入的课程,从第一天Cherry老师开课,到每一节课内容精彩、干货十足。全程持续使用的TDL,每周观摩实战Review和裸心会等都持续将我们的学习意愿和热情推动得一浪高过一浪。感谢酵母团队的老师用心给我们准备的这场知识盛宴和设计完美的过程体验。

王铁军

飞鹤乳业 省区经理

师兄阵容

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400-0620-158

周一至周五,早9:00-晚18:00

公司地址:北京市朝阳区小关北里越界锦荟园B座东门五层创业酵母

邮箱:pr@cyjiaomu.com

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