企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。这段时间我们挺忙的，但还是挤出时间来学了酵母的课程，听完觉得特别有用。过去我们从创业到现在，组织是线性地发展，但业务的发展已经和组织架构不能配套了。酵母的课对于我们这类创业企业特别有效，提升了我们的管理效率，支撑了我们的业务发展。期待更多企业家朋友报名酵母的课程。

我参加过很多商学院的课程、各种形式的培训，但像酵母这样的课程还是第一次，每堂课都有一两个点对我有所触动。通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿、组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

在洽洽食品20多年的发展过程中，“品质+品牌”一直是我们的核心竞争力。我们建立开放的组织，打开赛道，在很大程度上激发了组织和团队的活力，为推动业务持续创新、持续增长奠定了坚实的基础。课程有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。

我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。